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华润医药战略管理案例分析 PPT课件_图文

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企业战略管理案例分析 ——华润医药 华润集团 主要内容目录 1、发展历程介绍 2、愿景使命陈述 3、战略环境分析 4、战略能力分析 5、公司战略选择 6、发展方向方法 7、竞争战略选择 8、战略实施评价 9、综合分析 发展历程介绍 华润(集团)有限公司总部位于中国香港,是一家在香港注 册和运营的多元化控股企业集团,从事的行业都与大众生活息息 相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、 基础设施及公用事业三块领域,旗下共有20家一级利润中心,在 香 港 拥 有 5 家 上 市 公 司 : 华 润 创 业 ( HK291 ) 、 华 润 电 力 (HK836)、华润置地(HK1109)、华润微电子(HK597)和华润 燃气(HK1193),是以实业化为核心的企业集团,为全球500强 企业之一。 华润集团是万科和东阿阿胶的第一大股东。 发展历程介绍 华润医药所属企业在北京、上海、深圳、四川、山东等地拥有现代 化的生产基地、分销中心和高水平的研发中心,提供医药研发、生产、 批发、配送、零售连锁和医院分销服务。主要在中成药、免煎中药、化 学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器 械、制药装备、医药流通等领域为患者和社会提供产品和服务,拥有80 多条GMP认证的现代化生产线,其中在心血管、大输液、生殖健康、基因 治疗、天然药物、中成药、医疗器械等领域居于中国领先地位。“999” 和“东阿阿胶”等品牌被评为“中国500最具价值品牌”。 属于华润集团旗下公司,2005年成立,旗下上市公司包括华润三九 (深交所:000999)、东阿阿胶(深交所:000423)、双鹤药业(上交 所:600062)、万东医疗(上交所:600055)等。 已先后重组三九集团、华源集团等所有医药业务。现时首席执行官 李福祚。 愿景使命陈述 企业愿景:追求卓越发展,把华润建设成为具有国际 竞争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。 企业使命:与您携手,改变生活。 价值观: 诚实守信。 业绩导向:没有增长的业务不是好业务、没有业绩的 团队不是好团队。”客户至上,感恩回报。 组织文化:兼收并蓄 组织氛围:简单、坦诚、阳光。 企业精神:务实、激情、专业、创新。 企业承诺:开放进取,以人为本,携手共创美好生活。 经营理念:一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文 精神、改善人们生活。 战略环境分析 1、 宏观环境:PEST分析 P:政治法律环境 当今世界,和平是主流,有利于世界经济发展。中国国内政治稳定,国力不断强 盛,企业经营环境趋好,有利于企业的稳定、健康、快速的发展。国家为避免经 济过热而采取的宏观调控政策,对行业发展带来了直接和间接的双重影响,提高 进入门槛、防止重复建设,新进入企业难度提高,有利于华润公司在领域内巩固 优势。《反正正当竞争法》、《公司法》、《价格法》等各项法律的颁布和实施, 法律体系不断完善和健全,经济的发展基本上可以做到有法可依。 E:经济环境 亚洲金融危机中国药品消费没有受到影响,2008年全球金融危机,人们 购买力 下降理论上会影响药品消费,但医疗保险覆盖率不断上升又在抵消理论 上的影 响因素;高端药品受影响较小,都是老干部在消费,很难撼动,中 国药品消费 还处于快速上升期。 S:社会文化环境 我国是一个人口大国,拥有世界上1/4的人口,内部需求量巨大。日常需求不断, 华润集团经营与人民生活积极相关的业务,销售量有望进一步增加。 T:科技环境 中国研发外包快速增长,2007年规模1.8亿美元,预计2012年将超过7.7亿美元, 中国目前有200多家研发外包企业,医药的走势良好。 战略环境分析 2、市场环境:五力模型 潜在进入者:华润医药已启动在北京投资建设具有国际先进水平的、定位于创新 研发与高端制造的大型生物医药产业园项目,并正在整合旗下研发资源,设立创 新孵化平台,统一规划、组织和落实研发、创新、孵化及产业化的全流程业务发 展体系,将发展战略、市场竞争与经营管理有机结合起来,不断提升华润医药的 核心竞争能力与市场竞争地位。新的进入者无法在短时间内立足。 供应商:华润医药有自己的研发机构,因此不存在与供应商过多的沟通交流。 替代品:需求变化及替代品技术、成本变化均对企业造成威胁。国外以及国内很 多先进研发机构,导致行业压力以及公司压力比较大。 买方讨价还价:由于医药研发属于较为高端技术,需要相对专业和过硬的知识, 门槛较高,行业的规模扩大有限,产品供应集中且较为固定,因此买方的讨价还 价能力有限。 卖方讨价还价:华润企业基本为自己研发,所以卖方讨价还价能力有限。 战略环境分析 中国医药市场,最大的内需市场 尚有1亿城镇职工和居民没有享受医疗保险, 城镇职工医疗保险结余率高达50%。 全国8.78亿农民虽然开始享有每年100元医 疗保险,但真正的消费尚未启动,较低的医疗 保险基数有较大提升空间。 医疗商业保险尚处于初级阶段。 中国13亿人口,健康消费是最大的内需市 场,是政府启动内需的重要组成部分。 战略能力分析 1、公司业务。在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、 天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器械、制药装备、 医药流通等领域为社会提供产品和服务,其中在心血管、大输液、 生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药等领域居于中国领先地 位。 2、收入利润。华润医药总资产约260亿,年营业额逾270亿元。 3、BGE分析 战略能力分析 高增长、低市场份额的问题型业务,有较大风险,要增加投资、设备和 人力,以便跟上迅速发展的市场,进而超越竞争对手。 高增长、高市场份额的明星型业务,处于快速增长的市场中,占有支配 地位的市场份额。 低增长、高市场份额的现金牛业务,它是企业现金的来源。由于市场已 经成熟,企业不必大量投资以达扩展规模的目标。 低增长、低市场份额的瘦狗类业务,应该果断放弃。 公司战略选择 以品牌中药、医药分销、品牌化学普药为核心



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