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公司HR人力资源管理PPT模板(2)

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作者:应秋月 出版社:北京大学 PPT:@secret--lz / 读书笔记 / 老HR手把手教你搞定HR管 理 PART 1 contents 招聘工作 就是把“合适的人”招募进来,匹配至 合适的岗位 招聘工作的流程 / 招聘需求的确认 / 简历筛选 / 面试测试 招聘的工作流程 准备 工作 信息 发布 简历 筛选 “一看”应聘者的基本信息 “二看”应聘者的外在条件 面试 测试 评估 决定 录用 通知 结束 工作 简历分类 招聘的需求的确认 需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗 / 定员 / 标准 在标准内实施招聘,超出标准重新报批 面试测试相关工作流程 制定 面试计划 面试 通知 安排 面试官 设计 测试内容 面试 接待 入职管理 找到企业利益与员工利益的*衡点 入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料 PART 2 contents 入职管理流程 准备 工作 收集 资料 入职 培训 领取 物品 部门 报到 资料 存档 结束 工作 复印件身份证 / 学历证书 学位证书 / 职业资格证书 原件 离职证明 / 劳动手册 / 体检报告 一寸免冠彩色照片N张 / 银行储蓄卡号 原竞业限制说明 / 原培训服务期责任说明 社保及公积金转出手续单 入职管理准备工作 人力资 源部 1.再确认:录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考 核标准等企业的每一项决定的落实情况(必须是书面的) 2.提前发放录用通知书; 3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备 行政部 做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备 网络信 息部 准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等 用人部门 做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备 与劳动者订立劳动合同的时间 ? 未报到入职之前订立 ? 办理入职手续的同时,未进入岗位工作前订立 ? 入职手续办理完毕,先上岗工作,在一个月的时间内订立 PART 3 contents 考勤管理 对员工出勤进行考察管理 考勤管理工作的流程 / 考勤管理的途径 考勤管理的工作流程 准备 工作 出勤 记录 请假 审批 休假 安排 汇总 核实 资料 存档 结束 工作 考勤管理的途径 打卡式 每个员工各使用一张ID卡 来完成考勤的一种半自动 化的考勤方式。 考勤表 对于时间不固定的、经常不能 准时上下班的员工,企业也可 以用弹性工作时间进行考勤。 绩效管理 企业循序渐进、重复进行、螺旋式上升的一种管 理方式,有着自成体系的流程 绩效管理的流程 / 绩效管理结果应用 / 绩效考核与绩效管理 PART 4 contents 绩效管理流程 绩效 考核 绩效 反馈 绩效 改进 结束 工作 准备 工作 绩效 计划 绩效 实施 绩效管理三原则 ? 期望原则 ? 参与原则 ? SMART原则 绩效管理结果应用 工资/年终奖 涨工资/留住核心人才 专业知识/专业技能 岗位操作熟练度 招聘 工作业绩指标 工作能力 薪酬 劳动 关系 人事 对工作绩效低下的劳动者 或者无法胜任工作劳动者 培训 试用转正/岗位调整 表彰员工 绩效考核与绩效管理 绩效 管理 绩效 评估 过程完整性 管理侧重点 主题和对象的地位 出现的阶段 一个完整的管理过程 侧重于事先沟通与绩效 提高,强调事先沟通、 承诺与促进 评估人与被评估人共同努力 以期达到预定目标,被评估 人处于主动地位 伴随着管理的全过程 (事前、事中、事后) 管理过程中的局部 (第三个)环节 侧重于判断和评估,强 评估人对被评估人做出评价,只出现在特定的时期 调时候的评价与威胁 被评估人处于被动地位 (事后) PART 5 contents 离职管理 员工离职管理是企业避免发生劳动争议纠纷 的最后操作环节 离职管理的流程 / 交接内容 / 准备工作 / 赔偿金的支付 离职管理流程 准备 告知 面谈 交谈 人力资源管理者应该及时纠正企 业不合法的做法,别让离职员工 带着怨恨离开企业。 清算 存档 结束 赔偿金的支付 解除或终止的情形 劳动者单方解除 用人单位单方解除 劳动合同的终止 非全日制用功的终止 企业支付经济补偿金 企业不支付经济补偿金 企业有违法活过错 企业无过错 劳动者无过错 劳动者过错 法定的企业方原因 双方随时通知对方终止,企业不 支付经济补偿金 法定的劳动者原因 离职员工办理交接的内容 所在部门 ? 未完成的工作及相关事项,与工作相关的信息内容,岗位工作工 具的交接等 行政部 ? 领用物品的归还确认,损坏物品的确认及赔偿等 财务部 人力资源 工资、补 偿金清算 ? 账务是否清理完毕等 ? 是否有危机处理项及需要承担经济责任尚未履行的,培训服务期限 协议是否履行完成,是否有保密协议需履行,是否签订竞业协议等 ? 包括:离职月的工资清算,经济补偿金的核算内容,培训服务期 协议违约责任清算,竞业限制协议中的补偿金履行的确认 离职管理的准备工作 一份离职 管理规章 制度 有关离职管理 的工作表单 整理员工在 职期间的各 种工作记录 离职面谈 当员工执意要离职时,请员工 填写书面的员工离职申请表, 需要员工将口头的申请落实到 书面上。 THE END Careful for whatever I do.



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